UBS Group, ענקית הבנקאות השוויצרית, דיווחה ברבעון השלישי על הפסד נקי גדול מהצפוי, המיוחס למצוקה הפיננסית של שילוב קרדיט סוויס. למרות הכישלון, עסקי ניהול העושר המשולבים של UBS וקרדיט סוויס רשמו רבעון חזק, עם כסף חדש נטו של 22 מיליארד דולר. הצלחה זו משקפת את יכולתו של הבנק להחזיר לעצמו נכסי לקוחות ולמשוך לקוחות חדשים, מה שהוביל לתוצאות חיוביות נטו של כסף חדש עבור עסקי ניהול ההון של קרדיט סוויס לראשונה מאז הרבעון הראשון של 2022.
מאמצי הקונסולידציה הקפיצו את ההכנסות ב-21% ל-5.8 מיליארד דולר והובילו לרווח נקי משמעותי של 29 מיליארד דולר ברבעון השני. עם זאת, עלויות הארגון מחדש גרמו להפסד נקי לבעלי המניות של 785 מיליון דולר. מגזר הבנקאות הפרטית והעסקית רשם צמיחה כפולה בהכנסות, עם זינוק של 156%, בעוד שההכנסות מניהול נכסים עלו ב-46%. בנקאות ההשקעות רשמה עלייה צנועה של 6% בלבד.
בעקבות "נישואי רובה הציד" חסרי התקדים עם קרדיט סוויס, מנכ"ל UBS סרג'יו ארמוטי דיווח על אינטגרציה מהירה ורווחיות ברבעון הראשון שלאחר המיזוג. הבנק הרוויח 18 מיליארד דולר בכסף חדש נטו לניהול עושר, מעל ההערכה של גולדמן זאקס (NYSE:GS), כולל 3 מיליארד דולר מקרדיט סוויס.
כעת, כשהוא מנהל נכסים בשווי 5 טריליון דולר, UBS מטפל ביציאת לקוחות מקרדיט סוויס על ידי הצעת שיעורי פיקדונות גבוהים מהשוק ושימור לקוחות שהיו להם כספים בשתי ענקיות הבנקאות העולמיות. כחלק מצעדי החיסכון בעלויות, UBS צמצם את מספר העובדים שלו מ-119,100 ל-115,981 לאחר המיזוג, ומתכנן קיצוצי משרות נוספים, כולל 3,000 בשווייץ לבדה. אסטרטגיה זו היא המפתח לייצוב הגוף הממוזג לאחר המיזוג פורץ הדרך בין שניים מהבנקים החשובים מבחינה מערכתית בעולם.
למרות הנטל הפיננסי של המיזוג, מנכ"ל UBS סרג'יו ארמוטי נותר אופטימי לגבי העתיד, שכן הבנק מתמקד בבניית בנק חזק ובטוח יותר באמצעות בנייה מואצת של נכסים שאינם נכסי ליבה ונכסים משוקללי סיכון.
מאמר זה נוצר ותורגם בתמיכת AI ונבדק על ידי עורך. לקבלת מידע נוסף, עיין בתנאים והתניות שלנו.